Description
Definition
Lean Management ist ein Geschäftsansatz, der darauf abzielt, Verschwendung in Geschäftsprozessen zu reduzieren und die Effizienz zu maximieren, indem Ressourcen, Zeit und Energie auf die Wertschöpfung konzentriert werden.
Es wurde erstmals in der Automobilindustrie von Toyota entwickelt und setzt sich aus einer Reihe von Prinzipien und Werkzeugen zusammen, um den Wertfluss von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern. Dazu gehören:
- die kontinuierliche Verbesserung (KVP bzw. PDCA-Zyklus),
- das Just-in-Time-Prinzip,
- die Einbindung der Mitarbeiter und Kunden,
- das Pull-Prinzip oder
- die Standardisierung von Prozessen.
Lean Management zielt darauf ab, die Qualität zu verbessern, die Produktivität zu steigern, die Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es wird heutzutage in vielen Branchen und Organisationen weltweit angewendet.
Lean Management nach 2000
Anfang der 2000er platzte die Dotcom-Blase (Börsenspekulation um frühe Internet-Unternehmen, die meist auf “.com” endeten, daher der Name). Viele Investoren mussten ihre Strategien umdenken. Steve Blank entwickelte zusammen mit Eric Ries ein neues Konzept: das Lean Startup. Die Fehler der Dotcom-Ära sollten sich nicht wiederholen.
Das Lean Management folgt einem dreistufigen Modell:
- Bauen: Ideen sind nach Blanks Ansicht zu beweisende Hypothesen. Ein Prototyp-Modell (auch sog. MVP für Minimum Viable Product) wird gebaut, um die Hypothese zu prüfen.
- Messen: Das MVP wird mit Testkunden oder Prüfern getestet.
- Lernen: Erkenntnisse und Feedback aus der vorherigen Phase werden ausgewertet.
Die ersten drei Schritte werden so lang wiederholt bis das Ergebnis zufriedenstellend ist und man die nächste Ebene des Gesamtprojekts angehen kann.
Eigenschaft: Flache Hierarchien
Was macht Lean Management aus? Neben den erwähnten Testen und Ausprobieren soll Lean Management vor allem ohne bzw. mit nur wenigen Hierarchien auskommen. Das Prinzip beruht eher auf dem von Teams.
Lean vs. Agile Magament
Obwohl Lean Management und Agile Management beide auf Effizienzsteigerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen abzielen, gibt es einige wichtige Unterschiede zwischen ihnen.
Lean Management konzentriert sich auf die Eliminierung von Verschwendung in Geschäftsprozessen und die Maximierung des Werts für den Kunden. Es folgt einem hierarchischen Ansatz und betont die Standardisierung von Prozessen und die kontinuierliche Verbesserung. Lean Management ist in der Regel auf langfristige Verbesserungen ausgerichtet und kann in verschiedenen Branchen angewendet werden.
Agile Management hingegen bezieht sich auf einen Ansatz, der darauf abzielt, schnell und flexibel auf sich ändernde Bedingungen zu reagieren. Agile Management wird oft in der Softwareentwicklung eingesetzt und basiert auf dem Agilen Manifest. Es betont die Zusammenarbeit und Interaktion innerhalb von Teams sowie die kontinuierliche Verbesserung. Agile Management ist in der Regel auf kurzfristige Ziele ausgerichtet und kann in vielen Branchen angewendet werden, jedoch liegt der Fokus meist auf der schnellen Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen.
Insgesamt lässt sich sagen, dass Lean Management und Agile Management unterschiedliche Ansätze verfolgen, um Effizienzsteigerung und Verbesserungen von Geschäftsprozessen zu erreichen. Welcher Ansatz für eine Organisation am besten geeignet ist, hängt von den spezifischen Bedürfnissen und Anforderungen der Organisation ab.
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